Александр Дубровин: «Мы вместе начали работать по‑новому»

Вчера, 11 декабря, в канун 70-летия Братска, в Белом зале театрально-концертного центра «Братск-АРТ» прошёл отчёт мэра города Александра Дубровина о работе за период с 19 сентября 2024 по 19 сентября 2025 года. Заседание думы, которое провела председатель Ольга Янькова, собрало 20 депутатов из 24. В зале также присутствовало более 100 представителей общественности, бизнеса, ветеранских и других организаций, что подчеркнуло высокий общественный интерес к отчёту.

Главный итог заседания — деятельность мэра была признана удовлетворительной единогласным решением депутатов. Однако этим оценка не ограничилась: городская дума поручила администрации совместно проработать три масштабных направления на будущее — преобразование городского округа, оптимизацию бюджета и создание единого архитектурного облика города.

Антикризисный год: долги, экономия и новые инвестиции

В своём первом отчёте с момента вступления в должность Александр Дубровин не скрывал: город он принял в тяжёлом финансовом состоянии. Он признал, что понимал причины, по которым прежнее руководство накопило долги.

— Я понимал, что принимаю город с высокой бюджетной закредитованностью, город, стоящий на пороге банкротства. Предыдущая команда брала кредиты не для праздных целей, но именно нам выпало время возвращения этих долгов и процентов по ним, — заявил Александр Дубровин, подчеркнув, что принял на себя ответственность за решение унаследованных проблем, а не за их создание.

Чтобы стабилизировать ситуацию, был создан антикризисный штаб. Благодаря его работе удалось:

Получить из федерального бюджета краткосрочный бюджетный кредит в 550 миллионов рублей под 0,1%, что позволило сэкономить 88 миллионов рублей на обслуживании долговых обязательств.
Взыскать через службу судебных приставов 21,3 миллиона рублей арендной задолженности.
Пополнить бюджет на 29,9 миллиона рублей за счёт погашения налоговой задолженности.
Сократить расходы на 72 миллиона рублей за счёт оптимизации и введения внутренних ограничений.

Итоговая экономия от антикризисных мер составила более 211 миллионов рублей. При этом, как подчеркнул мэр, удалось избежать задолженности по социальным расходам, а исполнение бюджета было адаптировано к возникшим трудностям.

Бюджет и дорожная деятельность: масштабное финансирование и конкретные объекты

Бюджет 2025 года остаётся дефицитным (460 миллионов рублей), но социально ориентированным — 71% расходов направлен на социальную сферу. Город участвует в реализации четырёх национальных проектов: «Инфраструктура для жизни», «Молодёжь и дети», «Семья» и «Экологическое благополучие». Особое внимание в отчёте было уделено дорожной деятельности, на которую в текущем году предусмотрено 1.122 миллиона рублей.

Эта сумма распределяется следующим образом:

Содержание дорог: 322 миллиона рублей.
Ремонт дорог: 707 миллионов рублей.
Установка светофорных объектов: средства входят в общий объём финансирования.

Конкретные выполненные и планируемые работы за счёт этих средств:

Национальный проект «Инфраструктура для жизни»:
- Выполнено в 2025 году: капитальный ремонт автомобильных дорог по улицам Обручева и Приморской. На эти цели было направлено 465 миллионов рублей.
- Запланировано на 2026 год: ремонт улиц Янгеля (Центральный район) и Радищева (Правобережный район). На следующий год привлечена аналогичная сумма — 465 миллионов рублей.
Индивидуальная программа развития города (муниципальные средства):
- Выполнен ремонт методом сплошного покрытия на улице Комсомольской и проезде Стройиндустрии (мостовое сооружение через падь Пурсей) общей площадью 14,3 тысячи квадратных метров.
- Проведён ямочный ремонт на площади более 50 тысяч квадратных метров.
- Восстановлена дорожная разметка протяжённостью 288 километров во всех районах города.
- В частном секторе отсыпано более 4,5 километра проездов щебеночно-песчаной смесью.
- Установлены новые светофорные объекты с вызывной фазой на улицах Крупской и Янгеля.

Таким образом, финансирование дорожного хозяйства в Братске носит комплексный характер, сочетая средства нацпроектов и местного бюджета, и направлено как на капитальный ремонт ключевых магистралей, так и на системное содержание всей городской сети.

Инвестиционный климат демонстрирует позитивную динамику: на территории города реализуются проекты с общим объёмом инвестиций свыше 184 миллиардов рублей (фармацевтический и алюминиевый заводы, аквапарк). Аккредитованы первые в области индустриальные парки с льготным налогообложением.

Комплексный отчет: от ЖКХ до культуры

В своём подробном докладе Александр Дубровин также осветил широкий спектр вопросов городской жизни:

ЖКХ и инфраструктура: Утверждены инвестиционные программы теплоснабжения и водоснабжения на 2,7 миллиарда рублей. На муниципальных предприятиях проведена оптимизация, позволившая обеспечить стабильную работу и своевременную выплату зарплат.
Благоустройство и парковки: Реализованы проекты благоустройства общественных территорий, дворов и школ. С начала года составлено 1.424 протокола за парковку на газонах с наложением штрафов на сумму более 1 миллиона рублей.
Капитальный ремонт МКД: В 2025 году программа охватила 87 домов, в 20 работа завершена, в 10 — находится на стадии завершения.
Связь: Значительно расширено покрытие сотовой связи, ведутся работы по подключению садоводческих товариществ.
Социальная поддержка: В городе реализуется 35 видов дополнительных мер поддержки, которые получают более 9,3 тысячи человек. Объём финансирования на эти цели в 2025 году составил 112 миллионов рублей.
Культура и спорт: За год проведено более 4 тысяч культурных мероприятий, отремонтирована центральная городская библиотека. В городе развивается 62 вида спорта, построен новый скейт-парк и ведётся работа по строительству крытой хоккейной арены.
Молодёжная политика: Открыт молодёжный арт-холл, поддержаны 43 грантовые заявки.
Работа с обращениями: За отчётный период зарегистрировано 2.676 обращений к мэру и администрации, а также обработано 4.774 инцидента через соцсети и систему мониторинга.
Поддержка СВО: Системная работа с семьями военнослужащих, организация сбора гуманитарной помощи, установка мемориальных плит и первого в городе памятника участникам специальной военной операции.

Социальная сфера: от газификации до новой школы

В отчёте подробно были перечислены результаты по ключевым для жителей направлениям:

Экология: В городе реализуется комплекс совместных мероприятий с градообразующими предприятиями по снижению выбросов. Промышленные компании инвестировали около 3,3 миллиарда рублей в реконструкцию технологических потоков и газоочистные сооружения, что позволило снизить выбросы более чем на 3 тысячи тонн в этом году. Параллельно администрация города за счёт средств экологических платежей ликвидировала 26 несанкционированных свалок, высадила более 10 тысяч деревьев и кустарников и приобрела специализированную технику для тушения лесных пожаров.
Продолжается строительство школы на 1275 мест в 26 микрорайоне с общим финансированием около 1,3 миллиарда рублей.
Газификация: В рамках нацпроекта идёт перевод 880 частных домовладений Правобережного района с угля на газ. В 2025 году работы завершены для 352 домов. Размер субсидии на одно домовладение составляет 400 тысяч рублей.
Здравоохранение: Завершён капитальный ремонт поликлиники в посёлке Порожский. Удалось привлечь 18 молодых врачей. Однако сохраняется кадровый дефицит.
Образование: Все образовательные учреждения города перешли на обучение по обновлённым федеральным государственным образовательным стандартам (ФГОС) третьего поколения. Бесплатное питание обеспечено не только для 1-4 классов, но и для 5-11 классов (на это выделено 189 миллионов рублей).
Транспорт: На городских маршрутах работают 5 перевозчиков (2 муниципальных и 3 частных). В 2025 году муниципальными предприятиями было приобретено 15 новых автобусов (7 большой вместимости и 8 средней). Главная проблема — острая нехватка водителей (штаты укомплектованы менее чем на 60%), что привело к временному закрытию ряда маршрутов (№9, 18, 21, 30, 49, 52).

Вопросы, пожелания…

После отчёта депутаты смогли задать вопросы. Депутат Артём Семенков выразил обеспокоенность ходом ремонтных работ в перинатальном центре:

— У нас есть перинатальный центр, ремонт в котором в последнее время стал замедляться. Наши мамочки испытывают сложности. Хотелось бы поддержки в вопросе его завершения, — спросил он.

— Идёт капитальный ремонт, он на данный момент приостановлен, потому что определённый объём работ выполнен. Он будет продолжен в следующем году, — ответил мэр. — Вопрос строительства нового реанимационного корпуса на 96 мест — в работе. Он очень дорогой. Этот вопрос у меня на личном контроле, мы его решим.

Председатель городского совета ветеранов Алексей Побойко поблагодарил за внимание к детям и школам, но отметил, что в отчёте не хватило внимания к ветеранским организациям.

— Мне хотелось бы, чтобы грантовая поддержка стала чуть побольше, — высказал он пожелание.

— Мы в этом году не закрыли ни одно ветеранское объединение, — парировал мэр. — Мы находим новые методы взаимодействия. Принимается критика, работаем.

Председатель общественной палаты Илья Ситов отметил в отчёте признаки жёсткой финансовой дисциплины и готовность к непопулярным, но эффективным мерам.

— Это понимание процессов, это готовность к сложным решениям. Вижу, что и команда работает, и открытость на 100%, — сказал он.

После обсуждения депутаты удалились на 15 минут для подготовки решения. Деятельность мэра была признана удовлетворительной. Однако этим работа не ограничилась. Дума утвердила план совместной работы с администрацией по трём комплексным направлениям:

Анализ преобразования городского округа (включая сельские территории) для оптимизации бюджета и снижения долговой нагрузки.
Оптимизация бюджетного процесса: поиск новых доходов, аудит долгов, сокращение неэффективных расходов.
Формирование единого архитектурного облика города: единые стандарты благоустройства, оформления фасадов, вывесок и нестационарной торговли.

Контроль за исполнением этого решения возложен на постоянную депутатскую комиссию по местному самоуправлению.

Отчёт мэра Братска стал детальной презентацией антикризисной работы в условиях сложного финансового наследства. Получив удовлетворительную оценку и поддержку думы, Александр Дубровин и его команда теперь должны сосредоточиться на выполнении новых масштабных задач, от которых будет зависеть будущее развитие города-юбиляра. Как сказал сам мэр, подводя итог, — «Мы вместе начали работать по‑новому. И я уверен, что впереди нас ждёт ещё больше возможностей».